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  • 姓    名
  • 何鳳飛
  • 性    別
  • 男
  • 年    齡
  • 41 歲
  • 民    族
  • 回 族
  • 籍    貫
  • 張家口
  • 婚姻狀況
  • 已婚
  • 最高學(xué)歷
  • 本科
  • 工作經(jīng)驗(yàn)
  • 10 年
  • 所學(xué)專業(yè)
  • 汽車電子 (機(jī)械·工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)制造類)
  • 畢業(yè)學(xué)校
  • 中國管理軟件學(xué)院
求職意向
自我評價(jià)
一、2007年01月----2007年06月于東拓上海電材有限公司任職模具工程師
工作描述：
1、負(fù)責(zé)模具出圖；
2、負(fù)責(zé)模具訂購；
3、對已制作的模具進(jìn)行檢驗(yàn)入庫等。
二、2007年9月----2008年12月于上海德爾福任生產(chǎn)助力
工作描述：
1、 協(xié)助生產(chǎn)廠長全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2、協(xié)助生產(chǎn)廠長下達(dá)、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題并提出解決方案，及追蹤落實(shí)解決情況；
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
5、協(xié)助監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
三、2009年3月----2011年2月于長城潤滑油任店長
工作描述：
1. 負(fù)責(zé)門店的經(jīng)營管理工作；
2、負(fù)責(zé)制定門店年度和月度計(jì)劃，組織督促完成各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，對月度、年度經(jīng)營情況作分析；
3、執(zhí)行公司服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)程序和操作規(guī)程。檢查崗位人員工作情況，完善清潔衛(wèi)生工作。
4、 根據(jù)區(qū)域市場情況和季節(jié)擬定更換產(chǎn)品的計(jì)劃并組織實(shí)施。正確控制毛利率和成本。
5、培訓(xùn)新員工，并對其考核
6、 了解市場動(dòng)向，有效控制經(jīng)營成本，降低營業(yè)費(fèi)用，從而確保營業(yè)和利潤的完成。
7、 現(xiàn)場管理中，對員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
8、 處理客人的重要投訴。
9、 主持日常招標(biāo)和定期的工作會(huì)議，經(jīng)常檢查業(yè)務(wù)，及時(shí)調(diào)整、完善經(jīng)營措施。
10、每月對門店盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)率的正常及合理。
四、2013年5月----2015年8月于河北北方鑄業(yè)任機(jī)加分廠車間助理
工作描述：
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過程管理：（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。 
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)；（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
5．車間生產(chǎn)安全管理。
6、車間生產(chǎn)成本控制。
五、2015年8月----2017年9月；于個(gè)人創(chuàng)業(yè)，
    開一小型汽車維修保養(yǎng)，汽車配件銷售，維修廠。
六、2017年12月----今；于張家口獵豹斯威4S店擔(dān)任售后經(jīng)理
    負(fù)責(zé)本店售后日常管理工作。
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