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在職場(chǎng)的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意。每個(gè)行業(yè)都有自己的規(guī)則，如果你不尊重這些規(guī)則，老板炒你魷魚(yú)，不需要理由！剛?cè)肼殘?chǎng)的小鮮肉們，這些規(guī)則你必須懂?。?！

    è¦(guÄ«)則一：從團(tuán)隊(duì)角度，尊敬和服從上級(jí)

    ä¹‹æ‰€ä»¥æœƒ(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開(kāi)展。

    ä¸Šç´š(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問(wèn)題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。

    å“¡å·¥å¦‚果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來(lái)思考問(wèn)題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuÇŽn)。

    è¦(guÄ«)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。

    å¯èƒ½åœ¨ä¸€å®šæ™‚(shí)期內(nèi)你的工作還沒(méi)有讓別人看到顯著成績(jÄ«)，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuÇŽn)，要?jiÇŽng)?chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計(jì)劃和要取得的成績(jÄ«)。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jÄ«)。

    ç„¶è€Œ，有的職場(chÇŽng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒(méi)有成績(jÄ«)?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒(méi)有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuÇŽn)之的態(tài)度。這樣的風(fÄ“ng)險(xiÇŽn)很大， å› ?yàn)槟銟I(yè)績(jÄ«)低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿(mÇŽn)意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chÇŽn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有努力工作。時(shí)間一長(zhÇŽng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的 é»‘名單。其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績(jÄ«)最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。

    é‚£ä½è¢«è¾­é€€çš„員工還有一個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績(jÄ«)并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)è¡Œ、進(jìn)行情況如何，一直得不到明確答復(fù)?！坝萌瞬灰伞笔且粭l原則，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)。

    è¦(guÄ«)則三：對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所作出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。

    ä¸€å€‹(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)çš„，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuÇŽn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā) çš„。員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。

    å¦‚果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒(méi)有觸犯法規(guÄ«)，員工應(yÄ«ng)該無(wú)條件服從。如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。

    è¦(guÄ«)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuÇŽn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無(wú)赦”。

    è·å ´(chÇŽng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門(mén)尋求幫助。

    ä½†æ˜¯é‡‡å–煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。

    è¦(guÄ«)則五：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。

    åœ˜(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來(lái)達(dá)到一些目的。

    ä¸€å€‹(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhÇŽng)期合作中，大家都會(huì)有判斷。小手腕只能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長(zhÇŽng)期生存下去，大聰明是必要的。

    è¦(guÄ«)則六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。

    æœ‰æ™‚(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jÄ«)會(huì)。

    æˆ‘遭遇過(guò)這樣的員工：

    å…¬å¸é€è²¨ç™¼(fā)生了車(chÄ“)禍，導(dÇŽo)致貨物大量破損，經(jÄ«ng)銷(xiāo)商拒絕接貨。為避免更多損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場(chÇŽng)的業(yè)å‹™(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)ç³»。但我等到夜里十點(diÇŽn)也沒(méi)有消息，打電話(huà)居然關(guān)æ©Ÿ(jÄ«)了。最后送貨司機(jÄ«)只得把產(chÇŽn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬(wàn)元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說(shuō)和朋友去喝酒給忘了。從此，我對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿(mÇŽn)了質(zhì)ç–‘。

    è¦(guÄ«)則七：成就上級(jí)從而成就自己。

    å·¥ä½œä½¿å¤§å®¶èµ°åˆ°äº†ä¸€èµ·ï¼ŒåŒäº‹é¦–先就是一種合作關(guān)ç³»。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在職場(chÇŽng)中的發(fā)展起到了決定性作用。職場(chÇŽng)上快速發(fā)展的人無(wú)疑都是善 äºŽå’Œä¸Šç´š(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)排憂(yōu)解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jÄ«)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jÄ«ng)傳授給他們。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)çš„ å·¥ä½œå…§(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。

    æˆå°±ä¸Šç´š(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jÄ«)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭(zhÄ“ng)取。

    è¦(guÄ«)則八：把事做好的同時(shí)把人做好。

    å¾žé€²(jìn)入職場(chÇŽng)é–‹(kāi)始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來(lái)做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。

    æŠŠäººåšå¥½æ›´æ˜¯ä¸€å€‹(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chÇŽng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chÇŽng)çš„é•·(zhÇŽng)度和寬度。你的人品是需要大家通過(guò)與你共事看出來(lái)çš„，也是一個(gè)é•·(zhÇŽng)期積累的過(guò)程。不僅要在單位內(nèi)、還要在行業(yè)å…§(nèi)、在業(yè)界樹(shù)立你良好形象。