你用應(yīng)屆畢業(yè)生了嗎？
- 職場(chǎng)資訊 -
畢 業(yè) 生
-
人力資源·HR經(jīng)理人
-
- 更新日期
2007-10-09
伴隨著上一屆高校畢業(yè)生離開(kāi)校園的腳步聲，寶潔、摩托羅拉、IBM等知名企業(yè)又站在了新一屆校園招聘的起跑線上，甚至早已通過(guò)大學(xué)生實(shí)習(xí)計(jì)劃提前沖進(jìn)了校園。然而，有些企業(yè)卻對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生避而遠(yuǎn)之，理由是他們“沒(méi)經(jīng)驗(yàn)”、“不好管”，也有的中小企業(yè)認(rèn)為“校園招聘是大企業(yè)的事，我們沒(méi)錢(qián)，也沒(méi)時(shí)間培養(yǎng)新人，而且他們更容易背叛，我們不能為別人做嫁衣”。對(duì)于這樣的觀點(diǎn)我們?cè)撛鯓涌矗?br/>
如果說(shuō)應(yīng)屆畢業(yè)生缺少工作經(jīng)驗(yàn)，不想用，那么作為企業(yè)管理者，有誰(shuí)想過(guò)自己也曾是應(yīng)屆畢業(yè)生，如果當(dāng)時(shí)沒(méi)人給自己鍛煉機(jī)會(huì)的話，又怎能發(fā)展到今天？其實(shí)，經(jīng)驗(yàn)可以積累，能力可以鍛煉，我們更應(yīng)看重應(yīng)屆畢業(yè)生在適應(yīng)性、可塑性、創(chuàng)造力和成長(zhǎng)性等方面的優(yōu)勢(shì)，這往往是那些職場(chǎng)老手們難以比擬的。改變一個(gè)人很難，改變一個(gè)人固有的價(jià)值觀更難。如果企業(yè)趁著應(yīng)屆畢業(yè)生還是一張白紙時(shí)，抓住機(jī)會(huì)加以塑造和錘煉，何愁缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富、出類(lèi)拔萃的人才？而且他們只會(huì)讓你用著更順手。
如果說(shuō)應(yīng)屆畢業(yè)生，尤其是“80后”的新人，不懂職場(chǎng)規(guī)則，不好管教，也不想用，那么將來(lái)或許我們無(wú)人可用，因?yàn)槟菚r(shí)只有“80后”、甚至“90后”才是職場(chǎng)的主力軍。所以，回避問(wèn)題，推卸管理責(zé)任絕不是辦法。只有以積極開(kāi)放的心態(tài)接受他們，并承擔(dān)起一代培養(yǎng)一代應(yīng)盡的責(zé)任，才能使企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步。
如果說(shuō)應(yīng)屆畢業(yè)生“易背叛”，自己不想成為他們跳槽的踏板，企業(yè)或許可以換個(gè)角度思考一下：應(yīng)屆畢業(yè)生的頻繁流動(dòng)到底有多少原因是因?yàn)樗麄冃母庠?、好高騖遠(yuǎn)，又有多少原因是因?yàn)槠髽I(yè)自身管理不規(guī)范、成長(zhǎng)空間不夠大、企業(yè)氛圍不夠人性？其實(shí)，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)很好的人才成長(zhǎng)環(huán)境的話，不僅僅是應(yīng)屆畢業(yè)生，就算有多年工作經(jīng)驗(yàn)的人員大量流失也是在所難免。
反觀那些珍視優(yōu)秀學(xué)子的跨國(guó)企業(yè)，沒(méi)有哪一家嫌“沒(méi)經(jīng)驗(yàn)”、“不好管”而不招應(yīng)屆畢業(yè)生，沒(méi)有哪一家怕因“背叛”而不積極培養(yǎng)人才。而恰恰正因?yàn)樗麄兘ㄓ型晟频膬?nèi)部晉升機(jī)制、人才開(kāi)發(fā)機(jī)制、以人為本的企業(yè)文化等有效的人力資源管理體系，才使得大多數(shù)應(yīng)屆生在企業(yè)安心工作，并逐步成長(zhǎng)為忠誠(chéng)于企業(yè)的棟梁之才。
面對(duì)新的校園招聘季節(jié)，還沒(méi)有招聘過(guò)應(yīng)屆畢業(yè)生的企業(yè)或許該再慎重考慮一下：我是不是該用用應(yīng)屆畢業(yè)生呢？